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工程设计方案是石油工程总承包管理模式的基础内容,为保证后期管理工作能够顺利开展,需要确保工程设计方案具有协调性与统一性。因此,石油工程设计人员应提高对设计文件清单制定工作的重视,保证所制定的文件清单将石油工程整体进行明确的计划出来,按照设计的三级进度对图册实施细化,将内容精确的每一张图纸上,并对每一张图纸进行编码、制定标题、明确状态、设定版本等信息。其中“编码”具有唯一性,一张图纸对应一个编码,工作人员能够根据图纸的编码从中知晓图纸的各项数学,例如图纸的文件类型、系统、运用点等内容。因工程设计初级阶段不能将图册完全展开,需要以文件“包”的形态展现出来,确定文件编码以及编码区间号,按照工程设计的三级进度对设计文件清单进行加载,确保所设计的文件清单具有全面性、系统性与完整性。

从承包商角度分析,石油企业通过运用工程总承包管理模式能够将设计、采购、施工三种业务管理工作进行整合,使三者能够统一协调,最大程度上提升设计、采购、施工三方面业务管理工作的质量与效益;从业主角度分析,能高减少承包商之间的多处业务接口,将有限的人力、物力、财力运用在管理工作的重点上,最大程度上降低管控工作中所存在的风险。石油企业通过运用工程总承包模式能够在工程设计方案下达之前选好相应的承包单位,将设计、采购、施工业务进行统一分包,明确石油工程的各项设计目标、采购内容、施工重点,三项业务进行统一协调和推进,资源进行有效合理的投入,服从统一监督和管理,最大程度上提升工作效率,从而达到加快项目进度、提高施工质量、提升施工安全性,最终达到业主使用的目的的交钥匙工程。

工程设计管理作为石油工程总承包管理模式的关键内容,贯穿着项目从开发到验收的每一步,对业主的投资成本与企业自身信誉具有直接影响。我们要把传统的注重工程施工图设计观念转变为要对项目施工图、进度计划、材料计划、人力投入计划、机械设备投入计划、投资控制计划及监督管理计划等多方面进行全面设计和规划,使各方面相互协调和匹配,才能从根本上发挥工程总承包的管理优势。想要石油工程总承包管理模式能够发挥其最大作用与价值,需要从工程设计管理机制入手,对其实施优化与整合,使石油工程设计管理工作能够满足工程总承包管理模式的应用需求,最大程度上维护企业与客户的利益,提高企业信誉,维护企业公众形象。

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